在鐵路運(yùn)輸部，平素正月里大家見(jiàn)面得先問(wèn)“過(guò)年好！”，現(xiàn)在從早會(huì)、班前學(xué)習(xí)、職工交接班，大家經(jīng)常嘮的就是，“今天答沒(méi)答題？”，“唉呀，手滑，白瞎了0.1分……”“龍煤學(xué)習(xí)興礦”線上學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核已逐漸被職工認(rèn)可和接納，成為又一培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重要陣地。

       這一變化可以說(shuō)是鐵路運(yùn)輸部從領(lǐng)導(dǎo)到基層，由上而下，統(tǒng)一思想，齊抓共管，堅(jiān)持不懈的結(jié)果。這個(gè)部在崗職工1137人，占全局地面單位參與人數(shù)的近三分之一，面臨職工隊(duì)伍老化、職工倒班作業(yè)、站線長(zhǎng)等困難，有的老職工還在用老年機(jī)不能上網(wǎng)。班前有學(xué)習(xí)，每月有培訓(xùn)，季度還有考試，大多數(shù)人并不認(rèn)可網(wǎng)上學(xué)習(xí)。為此，該部黨委書(shū)記、部主任帶頭答題，他們層層建制度，個(gè)個(gè)有耐心，一個(gè)帶一個(gè)，逐漸的形成了學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。

       自去年10月接到平臺(tái)參與通知，該部主任牽頭開(kāi)會(huì)，指定安全副總帶隊(duì)深入基層單位宣傳發(fā)動(dòng)，組織精干的技術(shù)培訓(xùn)人員第一時(shí)間建立22個(gè)工種題庫(kù)，11月就在全部范圍內(nèi)開(kāi)始試運(yùn)行，12月經(jīng)過(guò)運(yùn)行反饋，針對(duì)反映出的問(wèn)題制定了《鐵路運(yùn)輸部龍煤學(xué)習(xí)興礦》管理辦法，設(shè)置了部、廠（站、段）兩級(jí)管理員，分成18個(gè)區(qū)塊進(jìn)行管理。每天在后臺(tái)監(jiān)督、調(diào)取各單位答題數(shù)據(jù)進(jìn)行分析匯總，今年1月份又出臺(tái)了《鐵路運(yùn)輸部龍煤學(xué)習(xí)興礦管理辦法補(bǔ)充規(guī)定》，各基層單位也有針對(duì)地推出本單位的管理辦法，用完善的制度進(jìn)一步推進(jìn)平臺(tái)的使用。

       為讓老職工學(xué)會(huì)平臺(tái)使用，他們做動(dòng)態(tài)PPT演示發(fā)到群里，打電話、下站所，一個(gè)個(gè)手把手的教，最初有的職工就是說(shuō)不會(huì)，他們耐心引導(dǎo)，一句話“不會(huì)，我教你”，一天不行，就一個(gè)星期，從黨政領(lǐng)導(dǎo)到管理員、班組長(zhǎng)，對(duì)職工想方設(shè)法的幫扶。架線段一名老職工就是說(shuō)不會(huì)，管理員下班到他家里去，直到教會(huì)為止。老師傅現(xiàn)在說(shuō)，“學(xué)會(huì)了，感覺(jué)不光學(xué)習(xí)方便了，還學(xué)會(huì)了很多手機(jī)功能，覺(jué)得自己變聰明了，跟大家能聊的話題也多了！”