為扎實做好困難職工幫扶工作，近年來，斯達公司聚焦職工“急難愁盼”問題，精準施策，將常態化幫扶與應急救助相結合，構建“精準幫扶+應急救助+互幫互助”救助體系，切實為職工辦實事、解難題，以實際行動傳遞黨組織和公司的關懷與溫暖。

堅持摸清底數、嚴格標準，做好精準幫扶。為精準掌握困難職工基本情況，促進幫扶救助工作規范化、提升幫扶成效，斯達公司按照上級困難職工救助標準及相關通知要求，認真開展調查摸底。通過職工申請、單位入戶走訪調查，依據“先建檔、后幫扶、實名制”和“依檔幫扶、因困施助”的工作要求，對困難職工的家庭收入、生活現狀及名下房產、車輛擁有情況進行詳細核查，并在本單位（部門）公示，廣泛接受職工群眾監督，確保每一位真正有需要的職工都能得到有效救助。每年傳統重要節日及特殊時期，通過上級專項撥款集中救助，為困難職工送去節日慰問金和米、面、油等生活必需品。2024年以來，已為24名困難職工向上級工會申請救助資金3.1萬元，通過銀行轉賬直達困難職工個人賬戶。在公司自建檔困難職工中，張樹強的情況極具代表性：他離異后獨自生活，收入較低，因患糖尿病綜合癥10余年幾近雙目失明，需多次住院治療并長年接受血液透析。斯達公司將其列為重點建檔困難職工，時刻關注其生活狀況，5年來累計發放救助金8000元及米、面、油等慰問品。公司的關心幫助讓其家屬深受感動，今年春節前夕，張樹強的女兒專程送來一面寫有 “情系職工辦實事，精準幫扶暖人心”的錦旗，以感謝斯達公司黨委和公司的關懷。

堅持時時關注、雪中送炭，做好應急救助。斯達公司在排查摸底中發現，個別職工因突發疾病導致醫療報銷后自費金額較大，卻暫未達到工會困難救助標準。針對這一情況，公司將應急救助常態化，建立健全長效機制，在自身資金緊張的情況下開辟 “綠色通道”，給予突發疾病職工應急性救助，確保突發事件來臨時能為困難職工提供及時有效幫助。2024年以來，斯達公司行政累計撥款 2.6萬元，救助了10名因突發疾病造成生活暫時困難的職工。生產保障部駕駛員鄭凱突發疾病住院手術，在ICU病房治療時間長、費用巨大，公司領導得知后立即安排開通“綠色通道”實施應急救助，緩解了其部分經濟壓力。這一舉措切實發揮救急救難作用，實現弱有所扶、困有所助、難有所幫，用心用力溫暖困難職工。

堅持奉獻愛心、團結互助，做好捐款工作。斯達公司黨委和公司除通過上述兩方面對困難職工進行救助幫扶外，還倡議開展職工互幫互助，彰顯人文關懷。電修車間職工王俊厚，2025年初突發心臟病在北京協和醫院手術，費用高達21萬余元，高額醫療費讓本不富裕的家庭雪上加霜。為緩解其家庭壓力，公司行政立即撥款給予應急救助；同時，電修車間黨支部第一時間向車間全體職工發出愛心捐款倡議，號召大家伸出援手幫其渡過難關。車間31名職工共籌集捐款5750元，這不僅給予了他經濟支持，更讓他感受到公司對職工的關懷和同事間團結互助的深厚情誼。

堅持心系職工、體貼入微，做好日常幫扶。斯達公司不僅關注在職職工生活狀況，對弱勢群體的幫扶也始終如一，其中對退休職工朱杰的幫扶尤為暖心。朱杰是九級工殘退休職工，因傷殘行動不便，妻子無工作，夫妻二人身體狀況均較差，多次住院手術，無法從事體力勞動。雖然他的情況不符合困難救助標準，但實際生活中確有較大困難。多年來，斯達公司根據其實際情況，幫助他解決各類生活難題。這一堅持就是五年，不僅為朱師傅解決了生活燃眉之急，更讓他感受到組織和領導的關懷。

下一步，斯達公司將持續遵循“應救盡救、精準及時、公平公正、快捷施救”原則，不斷完善幫扶機制，開展多元化關懷活動，創新幫扶方式，切實為職工排憂解難，用實際行動傳遞組織的溫暖與關懷，讓每一位身處困境的職工都能感受到溫暖與希望。